Strategia
Visiomme on olla edelläkävijä kestävän materiaalien käsittelyn laitteissa ja palveluissa.
Logistiikka-ala muuttuu vastatakseen uusiin haasteisiin, ja Kalmar on mukana johtamassa tätä muutosta. Maailmanlaajuisessa toiminnassamme edistämme kestävää materiaalien käsittelyä, luomme lisäarvoa osakkeenomistajillemme sekä autamme asiakkaitamme parantamaan turvallisuutta, vastuullisuutta ja tuottavuutta. Lupauksemme on ”We’re making every move count” – yhdessä.
Kalmar keskittyy kolmeen strategiseen alueeseen:
Vastuullisiin innovaatioihin investoiminen
Kalmar investoi vastuullisiin innovaatioihin päästöttömissä ja sähköisissä laitteissa sekä kuljettaja-avusteisissa ja autonomisissa laitteissa, joiden data-, digitaali- ja tekoälyominaisuudet mahdollistavat käyttöajan maksimoinnin ja tuottavuuden lisäämisen, millä on potentiaalia vähentää elinkaaren aikaisia kokonaiskustannuksia.
Palveluliiketoiminnan kasvattaminen
Kalmar on lähellä asiakkaita ympäri maailman, mitä Kalmar pitää selvänä kilpailuetuna erityisesti palveluliiketoiminnalle. Kalmar näkee merkittävää potentiaalia kasvaa palveluiden myynnissä sen laajan aktiivisen laitekannan, maailmanlaajuisen huoltoasentajien verkoston sekä ainutlaatuisen toimialakokemuksen ansiosta.
Kolme keskeistä ajuria palveluliiketoiminnan kasvattamiseksi:
-
Kasvun ja tuottavuuden edistäminen Kalmarin laitekannasta saatavalla suuremmalla varaosien tilausten markkinaosuudella.
-
Palvelusopimuksilla pyritään kasvattamaan toistuvan liiketoiminnan osuutta liikevaihdosta. Ennakoivia huoltopalveluita ja niitä tukevia ominaisuuksia kehitetään laitteiden käyttöajan ja tuottavuuden optimoimiseksi.
-
Liiketoimintamahdollisuudet elinkaariarvon kasvattamisessa muodostamalla asiakkaiden kanssa kumppanuuksia älykkään palvelutarjooman avulla, erityisesti toimialan sähköistyessä jolloin huolto vaatii enemmän erikoisosaamista.
Liiketoiminnan suorituskyvyn kehittäminen
Kalmar pyrkii kehittämään tuottavuutta ja rahavirran tuottamista voidakseen investoida lisää tutkimus- ja tuotekehitystyöhön, orgaaniseen ja epäorgaaniseen kasvuun sekä voitonjakoon osakkeenomistajille. Tuottavuuden suunnitellaan syntyvän kaupallisen ja operatiivisen suorituskyvyn toimenpiteillä sekä portfolion optimoinnilla yhtiön suorituskyvyn varmistamiseksi muuttuvassa markkinaympäristössä.
